Agentury, kde růstový model selhává

Top agentury pro růstový marketing v roce 2026: srovnání podle výsledků, AEO i fáze firmy. Zjistěte, která volba sedí startupu, enterprise nebo D2C značce.

---

Článek vychází z textu, který napsala Julia Olivas: Top 15 Growth Marketing Agencies in 2026 (NoGood)

NoGood v žebříčku Julia Olivas Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026 se sama staví na první místo — a právě proto je důležitější metodika než pořadí. Když dnes vybíráte agenturu, nejdražší chyba nebývá cena, ale model, který nesedí vaší fázi, kapacitě ani tomu, zda řešíte akvizici, konverzi nebo AI viditelnost.

Rámec hodnocení a co seznam skutečně pokrývá

Než se pustíme do konkrétních jmen, je fér říct, podle čeho NoGood agentury třídila. Nešlo o dojem z webu ani o počet log na homepage. Tým NoGood prošel více než 50 agentur a na seznam pustil jen 15, které obstály ve váženém srovnání.

Metodika stojí na pěti kritériích. Nejvíc váží ověřené výsledky klientů a případové studie, které tvoří 30 %. Nezajímá nás obecné tvrzení o „růstu“, ale pojmenovaný výsledek, kontext a metrika, podle níž se dá poznat, že agentura opravdu něco doručila. Stejnou logiku přenášíme i na reputaci a udržení klientů. Když agentura drží klienty dlouhodobě, nevypadá to efektně na první pohled, ale v praxi jde o jeden z nejsilnějších signálů, že spolupráce funguje.

Šíře služeb napříč celým procesem má váhu 25 %. Tady se láme běžná marketingová prezentace od reality. Mnoho agentur tvrdí, že dělá growth, ale ve skutečnosti jen přesouvá rozpočet mezi kanály. Žebříček upřednostnil týmy, které umějí pracovat integrovaně přes placené i organické kanály, kreativitu, analytiku a práce s klientem nekončí u jednorázové kampaně. Právě tahle provozní šíře ukazuje, jestli jde o skutečný růstový partner, nebo jen o dobře oblečeného specialistu na výkon.

Reputace a míra udržení klientů mají 10 %. Žebříček bere v úvahu veřejně dostupné zdroje a recenzní platformy typu G2, Clutch nebo Digital Agency Network, ale ne jako dekoraci. Používá je spíš jako kontrolu toho, jestli si agentura drží kvalitu i mimo vlastní případové studie. Když se dobře prezentuje, ale klienti odcházejí, čísla z webu se tím rychle rozpadnou.

Do výběru navíc vstupovala připravenost na AEO a celková zkušenost s růstovým marketingem. V roce 2026 už totiž nestačí jen zvládnout placená média nebo SEO odděleně. Důležité je, zda agentura chápe, jak se mění viditelnost značky v AI vyhledávání a jestli má na to reálnou praxi, ne jen novou službu v menu.

Je ale potřeba si vymezit i samotný rozsah žebříčku. Seznam patří agenturám, které umějí podporovat udržitelný, kumulativní růst napříč více kanály. Autorka do něj nezahrnula specialisty na jeden kanál, tržiště freelancerů ani čistě kreativní agentury. Pro úzce vymezený úkol mohou být paradoxně vhodnější než některé vyšší příčky, ale tenhle listicle nehodnotí izolovanou dovednost. Hodnotí partnera pro růst, který má zvládnout víc než jednu část trychtýře.

Prakticky to znamená jednoduchou věc: pořadí dává smysl hlavně tehdy, když hledáme širšího partnera pro růst, ne náhradníka za PPC specialistu, brand studio nebo freelancera na jeden výstup. A právě tohle vymezení nám pomáhá číst i jednotlivé profily bez přestřelených očekávání.

Nový kontext výběru v roce 2026: AEO, změna vyhledávání a rozdíl mezi růstovou a digitální agenturou

V roce 2026 už nehodnotíme agentury jen podle toho, kdo umí spustit kampaně nebo dodat hezky vypadající prezentaci. Do hry vstoupila změna ve vyhledávání, kterou nelze přehlížet. Kupující čím dál častěji hledají odpovědi v ChatGPT, Perplexity, Gemini nebo v Google AI Overviews. To mění i to, jak poznáme silného partnera pro růst.

Proto má AEO v hodnocení NoGood samostatnou váhu 20 %. Nejde o módní nálepku na webu, ale o test, zda agentura skutečně rozumí viditelnosti značky v AI-generovaných odpovědích. Kdo to neumí, pracuje pořád podle logiky vyhledávání, která platila před několika lety. A právě tady se dnes láme rozdíl mezi agenturami, které sledují současné chování trhu, a těmi, které jen přejmenovaly starý přístup.

Rovnou z toho plyne i praktický důsledek. Značky, které se v AI odpovědích neobjevují, postupně mizí z horní části marketingového trychtýře. Ne proto, že by přestaly fungovat, ale proto, že je zákazník při výzkumu vůbec neuvidí. AEO tak není doplněk k SEO. V roce 2026 je to samostatná schopnost, která rozhoduje o tom, jestli agentura umí pracovat s novým způsobem objevování značek.

Stejně důležitý je i rozdíl mezi full-funnel růstovou agenturou, běžnou digitální agenturou a specialistou. Růstová agentura nese odpovědnost za obchodní výsledek, ne jen za odvedenou práci v jednotlivém kanálu. Pracuje přes akvizici, aktivaci, udržení i doporučení a staví rozhodnutí na datech, testování a iteracích. Digitální agentura často dodá kampaně, obsah nebo správu kanálů, ale nekontroluje celý řetězec dopadu na CAC, LTV, míru konverze nebo růst příjmů. Specialista zase dává smysl tam, kde firma potřebuje jednu disciplínu opravdu do hloubky, ne široký záběr.

Na tom stojí i hodnocení NoGood. Kvalita klientského portfolia a šíře odvětví má váhu 15 %, protože silný seznam značek sám o sobě nic neřeší. Žebříček sleduje, zda agentura pracovala s rozpoznatelnými klienty napříč různými fázemi firmy a jestli umí přenést zkušenost i mimo jeden typ zadání. U růstové agentury totiž není důležité jen to, s kým dělala, ale co přesně dokázala a zda to odpovídá fázi, ve které se nachází klient.

V praxi pak sledujeme jednoduché pravidlo: nejlepší růstové agentury umí dělat i digitální marketing, ale nepovažují ho za cíl. Je to jen nástroj v širší daty řízené strategii. A naopak agentura, která prodává široký digitální servis bez prokazatelné práce s výsledkem napříč funnel, může být užitečná jako realizační partner, ale ne jako růstový lídr. Stejně tak specialista může být přesně to pravé řešení, pokud firma potřebuje vyřešit konkrétní slabé místo. Ne každá značka potřebuje celý aparát. Ne každá značka ale vystačí s jedním kanálem.

Více k AEO uvádí NoGood, která tenhle posun pojmenovává přímo a staví na něm i část svého vlastního hodnocení. Pro náš výběr je důležité, že právě připravenost na AI vyhledávání odděluje agentury budoucnosti od těch, které jen rozšiřují starý katalog služeb.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: NoGood

NoGood v tomhle seznamu nepůsobí jako další agentura, která jen přidala slovo growth na web. Zdroje ji popisují jako tým, který spojuje výkonnostní marketéry, kreativce, datové vědce a obsahové stratégy kolem konkrétních růstových úkolů klienta. Právě tahle kombinace je důležitá: nejde jen o správu kanálů, ale o řízení růstu napříč akvizicí, konverzí i retencí.

Nejsilnější karta NoGood je AEO. Z jejich vlastního popisu i z hodnocení v rámci zdrojového žebříčku vyplývá, že jako jediní na seznamu vybudovali specializovanou infrastrukturu pro sledování a optimalizaci viditelnosti značky v ChatGPT, Perplexity, Gemini a Google AI Overviews. V praxi to znamená, že neprodávají jen „další službu navíc“, ale berou vážně posun ve vyhledávání. To je důležité rozlišení, protože mnoho agentur dnes AEO jen deklaruje, ale neumí ukázat konkrétní provozní dopad.

Silná stránka: full-funnel tým s důkazem v datech

NoGood stojí na modelu, který dává smysl firmám, jež chtějí externí integrovaný tým, ne jednoho specialistu na jeden kanál. V jejich portfoliu najdeme AEO, SEO, organické sociální sítě, placené vyhledávání, sociální reklamy, performance branding, lifecycle marketing, content marketing, CRO, video, analytiku i částečnou CMO roli. Tohle není seznam služeb pro efekt. Je to signál, že agentura umí držet pohromadě více disciplín, které se v růstu navzájem ovlivňují.

Důkazní rovina je u NoGood lepší než u řady konkurentů. Zdroje uvádějí pojmenované případové studie pro Inflection AI, MongoDB, SteelSeries, Gelato a Spring Health. Současně agentura publikuje konkrétní metriky, například 84% míru obnovení klientů, 119% nárůst kvalifikovaných leadů pro Spring Health nebo 35% meziroční nárůst digitálních příjmů pro SteelSeries. To jsou čísla, která se dají číst jako provozní výsledek, ne jako obecná marketingová deklarace.

Vhodný klient: firmy, které chtějí růst řídit externě

Podle zdrojového textu NoGood nejlépe sedí startupům financovaným rizikovým kapitálem i podnikovým značkám v SaaS, zdravotnictví, fintechu, spotřebním zboží a AI. Společný jmenovatel není obor, ale potřeba koordinovaného růstu. Pokud firma hledá partnera, který propojí experimenty, kreativitu, data a vyhledávání do jednoho systému, NoGood je přesně ten typ volby, který dává smysl.

Naopak méně vhodná je pro týmy, které chtějí řešit jen jeden kanál, třeba pouze PPC nebo jen organický obsah. V tomhle bodě je nejlepší číst i jejich srovnání s Right Side Up. Nejbližší konkurent podle zdroje nabízí spíše talentovou platformu, zatímco NoGood drží integrovaný agenturní model. Rozdíl je praktický: někde kupujeme kapacitu, jinde přebíráme řízení růstu.

Slabina: silný systém, ale ne pro každého

U NoGood musíme vidět i limit. Jejich model je postavený pro značky, které chtějí široký záběr a schopnost přepínat mezi disciplínami. Pro menší firmy s úzkým zadáním může být tahle šíře zbytečně těžká. Pokud někdo potřebuje jen specialistu na jeden kanál, NoGood není nejhospodárnější volba.

Je tu i důležitý redakční detail: NoGood se podle vlastního hodnocení staví na první místo. To samo o sobě není problém, ale je fér to číst jako součást sebeprezentační logiky, ne jako nezávislý verdikt. My v podobných případech vždy dáváme větší váhu tomu, co jde ověřit: case studies, pojmenovaným metrikám, retenci klientů a tomu, zda agentura umí pojmenovat, pro koho není.

Co z NoGood plyne pro výběr agentury

NoGood ukazuje, že rozdíl mezi růstovou agenturou a běžnou digitální agenturou dnes neleží v počtu služeb, ale v tom, zda agentura umí řídit celé obchodní soukolí. Jejich síla je v propojení AEO, performance a analytiky do jednoho rámce. Právě proto patří vysoko: ne kvůli hlasitému claimu, ale kvůli tomu, že jejich důkazy odpovídají tomu, co skutečně prodává růst.

Jinak řečeno: pokud potřebujeme partnera pro integrovaný růstový tým a zároveň chceme být připravení na AI vyhledávání, NoGood patří mezi nejzajímavější volby v roce 2026.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Right Side Up

Right Side Up do seznamu patří hlavně proto, že rozbíjí běžnou představu o agentuře. Není to klasický integrovaný tým, který drží všechno pod jednou střechou. Spíš funguje jako talentová platforma, která klientům nasazuje prověřené seniorní marketéry podle potřeby.

To je důležité rozlišit. Pokud firma potřebuje zkušené lidi do vlastního týmu, ale nechce se vázat na plný agenturní model, Right Side Up dává smysl. Model stojí na více než 250 marketérech a pracuje buď s jednotlivci, nebo s menšími sestavami, které doplní chybějící kapacitu, řídí kanály a pomáhají stavět strategii.

Právě v tom je jeho síla i omezení. Kupující, kteří umí seniorní talenty dobře vést a vyhodnocovat, z modelu vytěží hodně. Týmy, které čekají bezstarostné převzetí celé realizace, ale často narazí. U Right Side Up totiž zkušenost víc závisí na konkrétním člověku než na jednotném agenturním stroji.

Šíře záběru je přitom velmi solidní. Podle zdrojového profilu pokrývá placená sociální média, placené vyhledávání, SEO, GEO, marketing v průběhu životního cyklu, affiliate, podcast, rádio, TV, influencer marketing, přímou poštu, CRO i růst řízený produktem. Nejde tedy o úzkého specialistu na jeden kanál, ale ani o firmu, která by nutně vždy budovala celý full-funnel sama.

Redakčně je podstatné i to, že profil má ověření TechCrunch a zdrojový text ho řadí mezi nejvěrohodnější doporučení v oboru. Jako u všech položek na seznamu ale dáváme větší váhu ověřitelným důkazům než značkám v portfoliu. U Right Side Up je proto relevantní hlavně kombinace známých klientů, jako jsou DoorDash, Masterclass, Fitbit, Gusto, HoneyBook nebo Sephora, a konkrétních case studies, například Fabric od Gerber Life, Dipsea a Ethena.

Model sedí firmám, které už vědí, co potřebují doplnit, a chtějí seniorní výkon bez plného závazku vůči agentuře. Nejlépe funguje tam, kde v týmu chybí určitá expertiza nebo kapacita, ale interní vedení zůstává silné. Naopak při požadavku na kompletní, hladce integrované řízení růstu může dávat větší smysl jiný typ partnera.

Zdrojový profil navíc uvádí, že Right Side Up má sídlo v Austinu, vznikla v roce 2016 a funguje s týmem o velikosti 51–200 lidí. V kombinaci s reputací ve startupovém ekosystému, včetně vazeb na YC a VC, jde o volbu, která stojí na zkušenosti, ale ne na uniformním agenturním procesu. A právě to je její hlavní odlišnost v rámci celého žebříčku.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: NP Digital

NP Digital patří mezi agentury, u nichž hraje roli hlavně měřítko. V praxi to znamená, že umí obsloužit větší značky, které potřebují jeden koordinovaný model přes více kanálů, ne jen dílčí zásah v jedné disciplíně.

Podle zdrojového textu ji v roce 2017 spoluzaložil Neil Patel a během necelé dekády narostla na více než 750 lidí napříč několika kontinenty. Pro výběr je to důležité hlavně proto, že podobná velikost obvykle sedí firmám s větším mediálním tlakem, složitější strukturou a potřebou sladit SEO, placená média, obsah i analýzu pod jednou střechou.

Portfolio, které NP Digital ukazuje, míří na značky typu CNN, SoFi, Adobe nebo Claire’s. Nejde tedy o agenturu postavenou na drobných zakázkách pro menší firmy, ale na značkách, které už mají rozpočet, interní kapacity a očekávání na úrovni enterprise nebo silného DTC provozu.

Stejně důležitý je i rozsah práce. NP Digital podle zdroje pokrývá SEO, placené vyhledávání, placená sociální média, content marketing, e-mail, influencery, CRO, analytiku i správu sociálních sítí. To je přesně rozdíl mezi „děláme growth“ a skutečným full-funnel modelem. U takto širokého partnera neřešíme jen jeden kanál, ale propojení akvizice, konverze i práce s návratností.

Zajímavé je jejich pojetí AEO. NP Digital ho chápe spíš jako SEO-nativní rámec založený na entitách. V překladu: snaží se udržet informace o značce konzistentní a důvěryhodné napříč webem, aby obstály i v prostředí AI vyhledávání. Zdroj zároveň přímo uvádí, že jde o méně přímý AEO přístup než u NoGood. Pro čtenáře je to praktický signál: ne každá agentura, která má na webu AEO, pracuje s tímto směrem stejně hluboko.

Současně ale platí i limit, který se u velkých agentur objevuje často. Zdroje upozorňují na možnou nekonzistenci kvality napříč trhy po růstu přes akvizice. A druhý limit je ještě prostší: startup v rané fázi bývá pro podobný aparát malý. NP Digital dává větší smysl tam, kde už firma potřebuje rozsah, koordinaci a jistotu, že partner zvládne více vrstev marketingu najednou.

Důkazy, které NP Digital ukazuje, působí silně. Mezi případové studie patří Levi’s, Národní dopravní služby nebo B&Q a na stránce s oceněními najdeme mimo jiné tituly jako Globální agentura roku ve výkonnostním marketingu, Agentura roku v placeném vyhledávání nebo více než 50 ocenění a zmínek. U podobného profilu si ale stále hlídáme jednu věc: velké logo samo o sobě nic neříká, pokud neznáme konkrétní výsledek a kontext spolupráce.

NP Digital proto čteme jako volbu pro firmy, které chtějí široký výkonový záběr, globální kapacitu a procesy pro větší značku. Menší týmy nebo firmy v rané fázi růstu obvykle získají víc z užšího a pružnějšího partnera, než z globálního stroje nastaveného na větší provoz.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Demand Curve

Demand Curve do přehledu zapadá jinak než klasická agentura. Vedle klientské práce stojí i na vzdělávání a mediálním dosahu, takže nejde jen o dodavatele výkonu, ale o kombinaci služby, know-how a publika. Právě to je pro startupový trh zajímavé. Firma nehledá pouze někoho, kdo „udělá kampaně“. Hledá partnera, který umí přemýšlet o růstu jako o systému.

V praxi to znamená tři propojené části: růstovou agenturu Bell Curve, školící program a růstový newsletter. Podle Demand Curve jejich školením prošlo více než 4 500 startupů a více než 500 firem z Y Combinator. Newsletter pak týdně oslovuje více než 100 000 zakladatelů. To nejsou samoúčelné metriky. Ukazují, že značka sedí přímo v prostředí, kde se řeší první škálování, rychlé testování a tlak na efektivitu.

Agenturní část Bell Curve se soustředí hlavně na strategii, placenou akvizici, optimalizaci trychtýře a landing pages. Tím se odlišuje od agentur, které rozšiřují nabídku do šířky, ale nerozlišují, v jaké fázi firmy skutečně pomáhají. Demand Curve je silná hlavně pro startupy v rané až střední fázi, které už mají nějakou trakci, ale stále hledají opakovatelný růstový model. Pro velmi velké firmy nebo složité enterprise prostředí obvykle nebývá první volbou.

Důležitý posun pro rok 2026 představuje jejich AEO program. Demand Curve ho spustila ve spolupráci se specialisty na AI vyhledávání. To je podstatné, protože nejde jen o přidání nové služby na web. V oboru vidíme spoustu agentur, které si jen přepsaly nabídku do jazyka AI. Demand Curve zatím působí přesvědčivěji, protože AEO zapojuje do svého existujícího růstového rámce. I tak ale platí, že hloubka této praxe je pořád nová a veřejně doložená jen omezeně.

Právě tady narážíme na hlavní limit. Demand Curve má silnou pověst, podporu Y Combinatoru a podle recenzí i status jednoho z nejznámějších startupových growth zdrojů. Zároveň ale neuvádí žádné explicitní case studies, které by šly rozebrat do detailu. To je pro nákupní rozhodnutí slabší pozice než u agentur, které zveřejňují konkrétní výsledky, fázi klienta i kontext zásahu. U Demand Curve proto hodnotíme spíš šíři autority a vhodnost modelu než tvrdou ověřitelnost jednotlivých kampaní.

Pokud tedy hledáme partnera pro startup, který chce růst přes kombinaci výkonu, testování a vzdělávání týmu, Demand Curve dává smysl. Pokud ale potřebujeme podrobně doložené case studies a hluboký přehled o výsledcích v konkrétních klientech, seznam výše nabízí silnější argumenty. Demand Curve stojí vysoko hlavně díky tomu, že umí propojit praktickou práci s distribuovaným know-how. A právě to je pro mnoho mladých firem často cennější než další agentura s obecnými sliby.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Ladder

Ladder patří mezi agentury, které netlačí intuici dopředu a místo toho staví rozhodování na datech. V praxi to znamená jednodušší slib, ale tvrdší nárok na disciplínu: co neprojde experimentem, neprojde ani do strategie.

Právě proto dává smysl pro firmy, které už mají provozované kanály a chtějí z nich vytěžit víc. Ladder nevypadá jako partner pro první chaotické testování bez směru. Funguje spíš pro týmy, které chtějí řídit růst systematicky a umí pracovat s výstupy, ne jen s dojmy.

Zdrojový profil uvádí, že agentura vznikla v roce 2014 v New York City a od té doby provedla více než 8 000 marketingových experimentů pro více než 200 klientů. To je podstatné hlavně proto, že Ladder nestaví důvěryhodnost na obecných slibech, ale na opakované práci s testováním a vyhodnocováním. V růstovém marketingu je to pořád vzácnější, než by se mohlo zdát.

Klíčovým rozlišovacím prvkem je vlastní technologie Nucleus. Jde o AI systém, který agreguje výkonnostní data a překlápí je do doporučení pro další kroky. To je přesně typ nástroje, který odděluje moderní růstový model od běžné agenturní rutiny. Nejde jen o reporting. Jde o schopnost rychleji vidět, co funguje napříč kanály a co jen zabírá prostor v prezentaci.

Šíře služeb potvrzuje, že Ladder míří na full-funnel práci. Pokrývá placenou reklamu na sociálních sítích, placené vyhledávání, optimalizaci konverzí, marketing v průběhu životního cyklu, kreativní služby i obsah. To samo o sobě ještě nic neznamená. Rozhodující je, že tyto disciplíny spojuje do jednoho systému, místo aby je prodávala jako oddělené výkonnostní balíčky.

V portfoliu se objevují značky jako Facebook, Nestlé, Monzo, Criteo a Booking.com. To ukazuje, že Ladder zvládá spolupráci s velkými a náročnými klienty. Zároveň ale platí, že velká jména sama o sobě nejsou důkazem vhodnosti pro každou firmu. U růstové agentury nás zajímá hlavně to, zda výsledky odpovídají fázi a potřebě klienta.

Podle recenzí na Clutch klienti oceňují vědecký přístup a transparentní práci s daty. Někteří prý spolupráci prodloužili právě proto, že Ladder srozumitelně vysvětlovala, proč jednotlivé kroky navrhuje. To je důležitý signál. V růstu často nevyhrává ten, kdo slibuje nejvíc, ale ten, kdo umí obhájit rozhodnutí a držet tým v tempu bez zbytečné mlhy.

Limit ale stojí za zmínku otevřeně. Zdrojový text upozorňuje na fluktuaci týmu a zároveň na to, že Ladder věnuje menší pozornost AEO než špička seznamu. V roce 2026 už to není detail. Pokud firma hledá partnera hlavně kvůli viditelnosti v AI vyhledávání, Ladder nebude první volba. Silnější je tam, kde rozhoduje experimentování, optimalizace výkonu a práce s daty napříč kanály.

To ostatně zapadá i do širšího čtení jejich profilu. Ladder je vhodná pro značky, které chtějí zlepšit výkon přes testování a adaptivní strategii, ne pro ty, které hledají úzkou specializaci na jeden kanál nebo hlubokou AEO expertizu. Je to důležitý rozdíl, protože v praxi se často zaměňuje šíře služeb s vhodností partnera. Ne každá komplexní agentura je automaticky nejlepší volba pro každou výzvu.

Mezi uváděná ocenění patří Clutch Globální lídr, Nejlepší reklamní a marketingová agentura ve Velké Británii, DesignRush Nejlepší agentura pro růst marketingu a také další recenze na Clutch. I tady ale platí, že ocenění bereme jako podpůrný signál, ne jako náhradu za ověřitelné case studies.

U Ladder je proto nejpřesnější čtení jednoduché: silná volba pro datově řízený růst, méně přesvědčivá pro klienty, kteří chtějí AEO jako hlavní prioritu. Pokud firma hledá partnera pro experimenty, výkon a systematické zlepšování výsledků, Ladder dává smysl. Pokud hledá stabilnější tým s hlubší AEO ambicí, sáhli bychom výš po jiné položce seznamu.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Omniscient Digital

Omniscient Digital patří mezi agentury, které netvrdí, že umí všechno. A právě v tom je její síla. V seznamu vyniká jako nejostřejší volba pro organický růst v B2B softwaru, tedy pro firmy, které chtějí z obsahu, SEO a nově i z GEO dostat měřitelný obchodní dopad.

Agentura vznikla v roce 2019 a stojí za ní tři bývalí lídři růstu z HubSpotu a Shopify. To je důležitější detail, než by se mohlo zdát. Neprodávají jen „služby“, ale přinášejí zkušenost s prostředím, kde se růst nehodnotí podle dosahu, ale podle pipeline a příjmů.

Právě tady se Omniscient Digital odděluje od běžné agenturní nabídky. Neprodává full-funnel pokrytí ani placená média. Místo toho se soustředí na to, co v B2B software funguje dlouhodobě: SEO strategii, obsah, technické SEO, programatické SEO, digitální PR, budování odkazů, analytiku a atribuci. V praxi to znamená, že pracuje s organickým růstem jako s obchodním systémem, ne jako s produkcí článků.

Silný rozdíl vidíme i v metodice OmniscientX. Agentura kombinuje kvalitativní a kvantitativní výzkum a staví strategii na konkrétních konkurenčních výhodách značky. To je podstatné hlavně u B2B softwaru, kde generický obsah obvykle končí ve stejném šumu jako desítky dalších blogů. Omniscient Digital se snaží najít témata, která mají vztah k tomu, proč si zákazník vybere právě danou značku.

Její praxe kolem Surround Sound SEO a GEO jde stejným směrem. Značku neusazuje jen do klasických výsledků vyhledávání, ale i na místa, kde zákazníci dnes skutečně hledají odpovědi, včetně LLM platforem. To je přesně ten posun, který odděluje marketing připravený na současné vyhledávání od starého SEO myšlení.

Mezi klienty patří Jasper, SAP, Adobe, Asana, Loom, Hotjar, TikTok Shop a Smartling. Jde o portfolio, které potvrzuje dvě věci najednou: Omniscient Digital umí pracovat s ambiciózními značkami a zároveň zůstává věrná svému úzkému záběru. Případové studie pro Jasper, Order.co nebo Smartling navíc pomáhají doložit, že nejde jen o pěkně napsané positioningové tvrzení.

Je ale fér říct i omezení. Agentura téměř výhradně pracuje s B2B softwarovými firmami, takže mimo tento segment její hodnota rychle klesá. A protože neprovádí placenou reklamu, není vhodná pro značky, které potřebují vybudovat akvizici přes více placených kanálů pod jednou střechou. Pro takové zadání dává větší smysl jiný typ partnera ze seznamu.

Omniscient Digital proto čteme jako velmi silnou specializaci, ne jako univerzální řešení. Pro B2B software, který potřebuje proměnit SEO, GEO a obsah v pipeline, jde o jednu z nejpřesnějších voleb v celém žebříčku NoGood. Pro firmy mimo tento rámec už ale není první volbou.

Zdrojové hodnocení NoGood navíc Omniscient Digital řadí mezi agentury s výraznou reputací v SaaS SEO, B2B content marketingu a GEO. Z pohledu redakce je podstatné hlavně to, že tahle reputace stojí na jasně vymezené specializaci, nikoli na snaze zalíbit se všem.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Superbolt

Superbolt patří mezi agentury, u kterých dává smysl sledovat nejen seznam služeb, ale hlavně to, pro jaký typ značky skutečně pracují. V praxi totiž často vidíme rozdíl mezi agenturou, která „umí růst“, a agenturou, která opakovaně doručuje výsledky v určitém segmentu. U Superbolt je ta hranice poměrně jasná: staví na consumer značkách, zejména v D2C a omnichannel retailu.

Agenturu založili bývalí interní marketéři, kteří si podle vlastních slov postavili partnera, jaký na trhu nenašli. To je důležitý detail. Nejde o klasickou agenturu, která jen rozšířila nabídku o růstové služby. Superbolt vznikla z pohledu člověka uvnitř značky, kde se řeší reálná odpovědnost za výkon, ne jen dodávka výstupů. I proto se její model opírá o placené sociální sítě, placené vyhledávání, SEO, lifecycle marketing, kreativu, webový design, analytiku a affiliate. Dohromady to dává smysl hlavně tam, kde růst závisí na propojení akvizice, konverze a opakovaného nákupu.

Právě v tom je Superbolt silná. Nesnaží se působit jako univerzální partner pro každý obor, ale soustředí se na módu, péči o pleť, wellness a potraviny a nápoje. To je segment, kde rozhoduje rychlost testování, práce s kreativitou a schopnost řídit celý zákaznický cyklus. U takových značek často nestačí „dobrá kampaň“. Potřebujeme sladit nabídku, landing page, výkon médií i následnou retenci. Superbolt tohle umí uchopit jako jeden celek.

Její reputaci posilují i výsledky, které nejsou jen obecná tvrzení z webu. V případě Aurate uvádí 400% meziroční růst online příjmů, u Tia zase devítinásobný růst členství navzdory covidovému období. To jsou čísla, která dávají smysl právě v consumer prostředí, kde se výkon často láme mezi kreativou, kanálovou strategií a schopností udržet zákazníka po prvním nákupu. Nečteme je jako univerzální důkaz pro všechny typy firem, ale jako poměrně přesný signál, kde agentura umí přidat hodnotu.

Superbolt zároveň sbírá uznání i mimo vlastní web. Dvakrát se dostala do výběru Adweeku mezi nejrychleji rostoucí agentury a objevila se také jako nejrychleji rostoucí firma v oblasti New York Metro. To samo o sobě nedělá z agentury správnou volbu pro každého. U growth partnera nás stejně víc zajímá, zda podobné uznání doprovází opakovatelná práce s klienty a jasně popsané výsledky.

Právě tady ale přichází omezení. Superbolt není ideální volba mimo D2C a silně consumer orientované značky. Pokud řešíme B2B, SaaS nebo značku s úplně jinou nákupní logikou, její specializace nemusí sedět. Stejně tak tu nenajdeme pojmenovanou AEO praxi jako jeden z hlavních pilířů. V roce 2026 už to není drobnost. Pokud firma potřebuje partnera primárně kvůli viditelnosti v AI vyhledávání, Superbolt nepatří mezi nejpřesnější volby v seznamu.

Z pohledu výběru partnera je Superbolt přesně ten typ agentury, u které se vyplácí ptát se na fit, ne na počet služeb. Pokud prodáváme spotřebitelský produkt, máme víc kanálů a potřebujeme zlepšit celý výkonový řetězec, dává smysl. Pokud hledáme širší růstovou infrastrukturu s výrazným AEO záběrem nebo partnera pro jiný typ byznysu, měli bychom se dívat dál v žebříčku.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Growth Division

Growth Division dává největší smysl ve chvíli, kdy startup ještě nemá jistotu, které kanály skutečně ponesou růst. Neprodává hotový škálovací stroj. Pomáhá ho teprve sestavit.

Právě v pre-seed fázi bývá největší chyba opačný přístup: firma najme drahý tým, který už má „škálovat“, i když dosud neví, co funguje. Growth Division míří přesně proti tomu. Podle zdrojového textu vznikla pro období, kdy je potřeba nejdřív najít opakovatelný kanál, a teprve potom navyšovat objem.

Opírá se o síť více než 80 nezávislých odborníků na kanály, které skládá do vlastních růstových týmů. To je praktické hlavně pro zakladatele, kteří potřebují rychle pokrýt víc disciplín bez budování interního týmu od nuly. Současně ale platí, že freelance model přináší přirozenou variabilitu kvality. U takového nastavení musíme počítat s tím, že výsledek stojí hodně na konkrétním složení týmu.

Metodicky stojí Growth Division na Bullseye Frameworku. V praxi to znamená systematické testování kanálů místo dojmu nebo náhodného mixu aktivit. To je pro ranou fázi výhoda, protože firma ještě nepotřebuje masivní rozpočty, ale přesnější odpověď na otázku, kde vůbec má investovat.

Model dobře funguje tam, kde firma teprve zjišťuje, co zabírá. Naopak není vhodný ve chvíli, kdy už existuje prokázaný kanál a potřeba je agresivní škálování. V takové situaci bývá výhodnější partner s hlubší exekucí, stabilnějším interním jádrem a menší závislostí na síti externistů.

Podle uvedených informací sídlí Growth Division v Londýně, vznikla v roce 2019 a má velikost týmu 11–50 zaměstnanců. Z hlediska zaměření nabízí strategii růstu, placená sociální média, placené vyhledávání, SEO, optimalizaci konverzí, e-mailový marketing, přímý kontakt, budování komunity i analytiku. To už není úzký one-channel nástroj, ale spíš sestava pro rané hledání traction.

Jako důkaz zdroj uvádí případové studie pro Lux Rewards, Weavr a Breezy. Pro rozhodování je důležitější než samotná jména to, že agentura ukazuje práci v situacích, kde startup teprve hledá opakovatelný růst. K tomu se přidávají ověřené recenze na Clutch a uznání ve startupovém ekosystému.

Growth Division bychom tedy četli jako dobrou volbu pro zakladatele v nejranější fázi, kteří potřebují rychle testovat kanály a netlačí je ještě rozsáhlá interna. Jakmile firma stojí na ověřeném modelu a potřebuje ho zrychlit, tahle volba ztrácí část své výhody.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Tuff

Tuff patří mezi agentury, které netěží z lesklého sloganu, ale z přehledného provozního modelu. Pro startupy a středně velké značky je to často důležitější než velká slova o growthu. V praxi dostanou kombinaci růstového marketéra a specialistů na jednotlivé kanály, takže nevzniká slepá skvrna mezi strategií a exekucí.

Podle zdrojového žebříčku Tuff staví práci na transparentnosti. Klienta nevodí jen výsledkovou tabulkou, ale provází jednotlivými rozhodnutími a současně má budovat i interní schopnosti týmu. To je v oboru podstatný rozdíl. Mnoho agentur prodává „growth“, ale ve skutečnosti drží klienta v závislosti na externí kapacitě. Tuff se snaží působit opačně.

Silnou stránkou je i šíře záběru. Tuff pokrývá placená média, SEO, GEO, AEO, obsah, CRO, kreativu, e-mailový marketing i analytiku. To už není jen seznam služeb na webu. Důležitější je, že tyto disciplíny propojuje do jednoho funkčního modelu. Pro firmy, které potřebují sladit akvizici, konverzi i další práci s publikem, je to praktičtější než nákup izolovaných výkonových úloh.

Za pozornost stojí i klientský fit. Tuff má podle zdrojového textu za sebou více než 50 startupů a firem ve fázi růstu napříč DTC, B2B a SaaS. Nejlépe z toho vychází pro středně velké značky, které už mají co měřit, ale ještě nechtějí nebo nepotřebují těžkopádný enterprise model. Právě tam dává smysl kombinace strategického vedení a specializovaných zásahů.

Limity jsou ale viditelné a zdroj je neskrývá. AEO a GEO jsou u Tuff relativně nové a hloubka praxe se podle dostupných informací stále vyvíjí. V roce 2026 je to relevantní slabina, protože viditelnost v AI vyhledávání už není doplněk, ale část rozhodování na vrcholu trychtýře. Kdo hledá nejpokročilejší AEO záběr, najde v seznamu ostřeji profilované volby.

Opatrně bychom četli i zmínky o stabilitě týmu. Některé recenze na to upozorňují, a u agentur s vícekanálovým modelem je to důležitý signál. Dobrá strategie sama o sobě nestačí, pokud klient střídá tváře, které ji mají převádět do praxe.

Pokud jde o důkazy, Tuff má několik veřejně dohledatelných případových studií, například pro Nadaci komunit Texasu nebo Nadaci Susan G. Komen. K tomu přidává silné recenze na Googlu a Facebooku, profil na Clutch a ocenění od DesignRush. To dohromady působí věrohodněji než obecné tvrzení o „osvědčeném growth týmu“.

Tuff sídlí v Eagle v Coloradu, vznikl v roce 2016 a pracuje ve velikosti 11 až 50 lidí. Pro redakční čtení z toho plyne jednoduchý závěr: jde o rozumnou volbu pro značky, které chtějí přehledný vícekanálový model, ale ne absolutní špičku v AEO/GEO. V prostředí roku 2026 je to férové vymezení a lepší signál než přehnané sliby.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: BAMF

BAMF patří mezi nejvíc LinkedIn-nativní agentury v celém žebříčku NoGood. Pro B2B značky, které staví pipeline přes obsah a cílené oslovování, jde o velmi přesný nástroj. Pro firmy, které čekají plnohodnotné řízení růstu napříč kanály, už ale začíná být úzká.

Z jejich modelu je vidět jednoduchá věc, kterou marketing často zakrývá: specializace umí být větší výhoda než šíře, pokud řešíme správný problém. BAMF nestaví na obecném growth slibu. Staví na LinkedIn, myšlenkovém leadershipu, generování leadů, optimalizaci profilů a budování komunity. Jinými slovy, funguje tam, kde je LinkedIn skutečný obchodní kanál, ne jen místo pro občasný firemní post.

Za agenturou stojí Houston Golden, který ji založil v roce 2017 a dřív než většina trhu začal používat virální storytelling na LinkedIn jako růstový mechanismus. Tohle není zanedbatelný detail. V oboru bývá „obsah na LinkedIn“ často jen přepsaná firemní komunikace. BAMF ale podle vlastních dat pracuje s formátem, který má přímý dopad na dosah i poptávku. V rámci klientské práce nasbírali více než půl miliardy organických zhlédnutí na LinkedIn.

Nejde přitom jen o prázdné číslo do prezentace. Uvedené metriky mají oporu v konkrétních výsledcích. BAMF uvádí, že pomohl Prince EA k 12 milionům zhlédnutí a pro klienty, včetně Russella Brunsona, dodal více než 100 milionů zhlédnutí na LinkedIn. Když se na podobné údaje díváme prakticky, říkají nám hlavně jedno: agentura umí škálovat viditelnost v prostředí, kde většina B2B firem pořád tápe.

To ale zároveň vysvětluje i limit. BAMF není full-funnel růstová agentura. Je to specialista na kanál, ne partner, který by měl přebírat celý růstový trychtýř. Pokud značka potřebuje SEO, placená média, CRO, lifecycle nebo širší datové řízení růstu, tady už specializace nestačí. A pokud LinkedIn nehraje v akviziční strategii zásadní roli, dává větší smysl podívat se výš v seznamu NoGood.

Model BAMF sedí hlavně B2B značkám, které chtějí budovat autoritu, získávat leady a držet konzistentní přítomnost tam, kde jejich publikum opravdu tráví čas. Sídlo mají v Benátkách v Kalifornii, fungují od roku 2017 a jejich tým má 11 až 50 lidí. To naznačuje spíš úderný specializovaný provoz než rozsáhlou agenturní mašinu.

Další důkaz kvality přinášejí případové studie jmen jako Misa Chien, Rob Dyrdek nebo Charles Walton. I tady ale platí stejná redakční opatrnost jako u celého žebříčku NoGood: silná jména sama o sobě nestačí. Důležitější je, že BAMF ukazuje výsledky přímo na platformě, kterou obsluhuje.

Pokud tedy hledáme agenturu, která umí z LinkedIn vytěžit maximum, BAMF dává smysl velmi přesně. Pokud ale potřebujeme partnera pro růst napříč celým obchodním systémem, jejich síla se zároveň stává limitem. A právě to je rozdíl mezi skutečnou specializací a obecně prodávaným „growth“.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: GrowthRocks

GrowthRocks patří mezi agentury, které staví na datu, ne na marketingové póze. Na webu působí jako mezinárodní tým s kořeny v Londýně a zázemím v Řecku, Indii, Finsku i USA. Podstatnější je ale její pracovní model: spojuje růstovou strategii, obsah, experimentování a vzdělávání do jednoho celku.

To je důležité hlavně pro firmy, které nehledají jen realizaci kampaní. GrowthRocks se podle zdrojového profilu opírá o práci napříč celým prodejním procesem, A/B testování, email marketing a content marketing. V praxi to znamená, že neprodává izolované taktiky, ale snaží se posouvat celý mechanismus růstu.

Právě tady bývá běžný omyl. Mnoho agentur říká, že dělá growth, ale ve skutečnosti jen přebaluje standardní digitální marketing. U GrowthRocks je vidět spíš důraz na testování hypotéz, práci s konverzí a systematické hledání toho, co skutečně funguje v B2B a SaaS prostředí. To je rozdíl, který bývá pro výsledky důležitější než počet služeb na webu.

Jako signál relevance působí i případové studie, které zdroj uvádí u projektů jako Smart CV, Volta nebo MediPass. Zároveň ale platí, že klientské portfolio není tak známé jako u některých výše umístěných agentur. Pro část trhu to nebude problém, ale pro firmy, které chtějí okamžitě rozpoznatelný seznam značek, to může být slabší argument.

GrowthRocks má navíc silné vzdělávací zázemí. Publikuje výzkumy, rámce a dlouhodobě se pohybuje v oblasti growth hackingu i odborných konferencí. To naznačuje, že agentura nestaví jen na exekuci, ale i na metodice. V praxi je to plus hlavně pro týmy, které chtějí partnera schopného vysvětlit, proč něco testujeme, ne jen co máme spustit.

Podle zdrojového žebříčku je její přístup výrazně datově řízený a odborně silný v B2B a SaaS. To sedí na firmy, které potřebují promyšlený růstový systém, ne rychlé kosmetické úpravy kampaní. Současně tu ale nevidíme pojmenovanou AEO službu, což je v roce 2026 citelný limit. V prostředí, kde část objevování značek přesouvají AI odpovědi, už nestačí jen tradiční SEO a obsah.

GrowthRocks tak dává smysl tam, kde chceme růst řídit přes experimenty, obsah a vzdělávací partnerství. Pokud ale hledáme agenturu s výrazně pojmenovanou připraveností na AI vyhledávání nebo s velmi známým portfoliem globálních značek, budeme se dívat výš v žebříčku.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Growthcurve

Growthcurve stojí na hraně mezi výkonnostním marketingem a kreativním studiem. Z pohledu výběru to není detail, ale zásadní rozdíl. Agentura se neprodává jako univerzální partner pro každou firmu, spíš jako tým pro značky, které potřebují rychle škálovat a zároveň neztratit kvalitu sdělení.

Growthcurve sama sebe popisuje jako další krok po tradiční reklamní agentuře. V praxi tím myslí propojení datové vědy, AI nástrojů a performance marketingu. Nejde tedy o klasický model „uděláme kampaně a hotovo“. Tým tvoří kreativci, inženýři a kvantitativní analytici, což jí dává větší záběr při testování i vyhodnocování.

Nejlépe sedí firmám z fintechu, eCommerce, gamingu a SaaS. Tady Growthcurve umí spojit výkon s obsahem, který má ambici držet pozornost i v širším měřítku. To je důležité hlavně u consumer a fintech značek, kde samotné cílení nestačí a rozhoduje i kvalita kreativy v objemu.

Silná stránka agentury je v tom, že nevnímá kreativu jako oddělený výstup. Kombinuje ji s infrastrukturou pro nákup médií a testování. V běžné praxi se často stává, že kreativní tým jede vlastní logiku a media buying vlastní. Tady má smysl spíš spojení obou disciplín, protože výkon bez testování rychle ztrácí tempo.

Jako oporu má Growthcurve několik konkrétních projektů, mezi nimi V14, NewForm nebo Your Pet Nutrition UGC. Zároveň platí, že zveřejněné case studies nepůsobí tak hluboce jako u nejvýše postavených agentur v seznamu. To není nutně slabina výkonu, ale limit transparentnosti. Pokud hledáme partnera, u kterého chceme detailní důkazy napříč fázemi růstu, Growthcurve nepůsobí jako nejotevřenější volba.

Podobně je potřeba číst i AEO rovinu. Growthcurve ji nemá v centru komunikace. Kdo dnes vybírá agenturu podle připravenosti na AI vyhledávání, dostane u jiných jmen silnější argumenty. Growthcurve spíš potvrzuje, že „growth“ ještě pořád může stát hlavně na kreativitě, médiích a datech, ne na nové vyhledávací vrstvě.

Geograficky jde převážně o evropského hráče se sídlem v Londýně. Pro firmy, které chtějí partnera s výraznou přítomností v Evropě, to nevadí. Pro značky, které hledají silnější lokální oporu mimo tento rámec, už může hrát roli omezení.

Opravdovou hodnotu Growthcurve vidíme hlavně tam, kde značka potřebuje růst orientovaný na obsah ve velkém měřítku, ale zároveň nechce sklouznout k průměrné produkci. Finalista Campaign Tech Awards, uznání od DesignRush a silná reputace v evropském fintechu i consumer segmentu ukazují, že nejde o anonymní hráč. Jen je dobré vědět, že její síla leží spíš v exekuci a kombinaci disciplín než v hluboké specializaci na AEO nebo v mimořádně podrobných veřejných důkazech.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: Cro Metrics

Cro Metrics v žebříčku NoGood stojí hlavně pro jeden typ práce: systematickou optimalizaci konverze. Neprodává představu, že pokryje celý růst od akvizice po retenci. Místo toho staví na experimentaci, měřitelných testech a disciplíně kolem zlepšování výkonu tam, kde už proudí návštěvnost a kampaně.

Firma vznikla v roce 2011 v Kentfieldu v Kalifornii a v oboru patří mezi zavedené hráče. Z pohledu modelu spolupráce je podstatné, že pracuje na předplatném, ne na hodinovém účtování. Pro klienta to znamená méně operativního přepočítávání času a víc důrazu na dlouhodobý výkon. Zároveň to ale naznačuje, že Cro Metrics dává největší smysl tam, kde už firma má co optimalizovat.

Její práce stojí na A/B a multivariačním testování na webu, v placených médiích i v kampaních životního cyklu. Platforma Iris k tomu přidává jednotný přehled a řízení CRO napříč programy klienta. Prakticky to znamená méně roztříštěného vyhodnocování a víc prostoru pro skutečné rozhodování podle dat.

Za důležité považujeme i to, že Cro Metrics nepůsobí jako obecná agentura „na všechno“. Její silná stránka je v situaci, kdy akvizice funguje, ale konverzní poměr, práce s cestou zákazníka nebo výtěžnost z placených médií zůstávají pod potenciálem. V takovém momentu umí přinést víc než další kanálový zásah.

Naopak pro značky, které teprve hledají, jak kanály vůbec rozjet, není ideální volbou. Sama o sobě nepokryje SEO, content marketing ani širší akviziční strategii. Právě tady se v praxi láme rozdíl mezi specialistou na CRO a partnerem pro celý růstový funnel.

Reálnou váhu jí dávají také klientské reference. V materiálech uvádí DoorDash, Zendesk, Facebook, Udemy nebo General Assembly. Případové studie na webu zmiňují například CutCo a Bombas, což ukazuje, že Cro Metrics umí pracovat i s většími značkami, které už mají objem provozu i prostor pro experimenty.

Za zmínku stojí i ocenění Optimizely Partner roku 2018 v oblasti dodávek. Spolu s recenzemi na Clutch to posiluje obraz agentury, která se neopírá jen o vlastní prezentaci, ale o doložitelné výsledky a dlouhodobou reputaci.

Pokud tedy hledáme partnera na zlepšení konverze, testování a výkonu existujících aktivit, Cro Metrics patří mezi velmi silné kandidáty. Pokud ale potřebujeme sestavit celý růstový systém od akvizice až po obsah a SEO, musíme se dívat výš i šíř. Cro Metrics je přesná volba pro optimalizaci, ne univerzální odpověď na všechno.

Deviate Labs

Deviate Labs patří mezi agentury, které nestaví svou hodnotu na objemu lidí ani na šíři prezentovaných služeb. Staví ji na schopnosti přinášet růstové nápady z míst, kde je běžná agenturní praxe vůbec nehledá. Základ jejich přístupu tvoří ASP™ Sales Flywheel, tedy rámec, který má marketing, prodej a růst táhnout jedním směrem.

Agentura vznikla v roce 2014 a založili ji Raymond Fong a Chad Riddersen. Její přístup vychází z jednoduché, ale v praxi užitečné úvahy: některé funkční taktiky se rodí v malých firmách dřív, než je převezmou větší značky. Deviate Labs si na tom postavila pověst i vlastní identitu. Neprodává klasický katalog výkonových služeb, ale způsob uvažování, který má najít páku tam, kde jiné týmy sahají jen po osvědčených kanálech.

Právě v tom je jejich síla i limit. Na jedné straně máme butikový tým s jasně čitelným rukopisem, zkušeností z přenosu taktik mezi startupy a podnikovým prostředím a zajímavým zázemím v podobě Deviate Ventures. Investiční divize jim dává přímý vhled do raných fází firem, kde se nové růstové postupy objevují nejdřív. Na druhé straně stojí realita kapacity: jde o tým o 2–10 lidech, tedy o partnera pro firmy, které chtějí vysoce zapojenou strategii, ne masivní produkční aparát.

Tohle omezení je důležité číst bez příkras. Deviate Labs nejsou vhodné pro značky, které potřebují velký interní replacement tým nebo širokou každodenní exekuci napříč mnoha trhy. Jejich model sedí spíš firmám, které hledají ostré nápady, rychlé ověřování a schopnost spojit strategii s konkrétními růstovými tahy. V tomhle ohledu působí lépe než agentury, které umí mluvit o growth, ale v praxi jen rozšiřují běžný mix služeb.

Jejich klientský profil tenhle obraz potvrzuje. V portfoliu se objevují jména jako Dollar Shave Club, několik firem z Shark Tank, tvůrci WordPressu nebo Grammy-nominovaní hudebníci. To není jen efektní seznam. Ukazuje to schopnost pracovat s různě zralými značkami a přenášet principy růstu mezi prostředími, kde se liší rozpočet, rychlost rozhodování i tlak na výsledek.

Deviate Labs navíc nejsou jen konzultační jméno z webu. Spoluautorství knihy Growth Hacking: Silicon Valley’s Best Kept Secret jim pomohlo zviditelnit vlastní metodiku a rámec ASP™ Sales Flywheel. K tomu přidávají služby jako strategie růstového marketingu, uvedení na trh, optimalizaci konverzí, placená média, content marketing, SEO a marketing influencerů. Nejde ale o signál, že chtějí pokrýt celý funnel ve velkém měřítku. Spíš tím ukazují, že dokážou poskládat růstový systém kolem konkrétního problému.

Slabší místo vidíme v AEO. V kontextu roku 2026 už nestačí jen dobře růstově myslet, ale také umět pracovat s viditelností ve vyhledávání, které zprostředkovává umělá inteligence. U Deviate Labs je tahle oblast podle zdrojového hodnocení nedostatečně rozvinutá. Pro firmy, které staví část akvizice na AI vyhledávání a chtějí partnera s výraznou připraveností na AEO, proto nemusí být první volbou.

Smysl dává hlavně tam, kde klient hledá menší, záměrně ostrý tým s vlastním názorem, ne univerzální agenturu pro všechno. Pokud potřebujeme partnera na přetváření růstových nápadů do funkčního systému a současně nám nevadí omezená kapacita, Deviate Labs patří mezi zajímavé kandidáty v žebříčku NoGood pro rok 2026.

Top 15 agentur pro růstový marketing v roce 2026: P3 Media

P3 Media uzavírá náš výběr jako specialista na eCommerce a Shopify, ne jako univerzální růstový partner pro každou firmu. Právě v tom je její síla i omezení. Pro značky, které žijí na Shopify nebo na něj chtějí přejít, může být rozdíl mezi průměrným dodavatelem a partnerem, který rozumí platformě i obchodu současně.

Agentura působí z New Yorku, má kanceláře v Miami a Montrealu a vznikla v roce 2010. To samo o sobě není důkaz kvality, ale v tomto případě dává smysl hlavně délka praxe. U DTC značek totiž nejde jen o hezký web. Rozhoduje, zda agentura zvládne propojit design, vývoj a výkon bez zbytečného tření mezi týmy.

P3 Media si vybudovala pověst na kombinaci kreativního a technického vývoje na Shopify s marketingem řízeným daty. Pro klienty to znamená méně fragmentace a více práce s celým prodejním procesem. V nabídce proto najdeme placenou sociální reklamu, SEO, emailový marketing, optimalizaci konverzí, webový design i vývoj a služby kolem Shopify Plus.

To je důvod, proč dává smysl především firmám, které už na Shopify běží, nebo se na platformu chystají. V takové situaci je přidaná hodnota jasná: agentura neřeší jen kampaně, ale i to, jestli samotný obchodní stroj funguje tak, jak má. U eCommerce značek to bývá přesně místo, kde vzniká nejvíc ztrát.

Zároveň ale platí důležité omezení. P3 Media není vhodná volba pro SaaS, B2B ani zdravotnictví. A stejně důležité je, že její schopnosti v oblasti AEO a viditelnosti ve vyhledávání pomocí AI nejsou podle dostupných informací rozvinuté. Pro značky, které dnes řeší, jak se zobrazovat v ChatGPT, Perplexity nebo Google AI Overviews, to není drobný detail, ale strategická mezera.

Jako důkaz kvality stojí za zmínku případové studie pro značky jako Bartesian a Jack Rogers. V kontextu podobných profilů nehledáme jen známé jméno. Potřebujeme vidět, že agentura umí doručit konkrétní výsledek v prostředí, pro které byla postavená.

Na závěr je tedy jednoduché doporučení: pokud potřebujeme Shopify partnera pro DTC růst, P3 Media patří mezi relevantní volby. Pokud ale hledáme širší growth agendu napříč kategoriemi nebo silnou připravenost na AI vyhledávání, musíme sáhnout jinde.

Praktický filtr podle fáze firmy a potřeby

Žebříček dává větší smysl, když ho čteme podle situace firmy, ne podle dojmu z názvu nebo počtu služeb. V praxi často neprohrává „slabší“ agentura, ale špatně zvolený typ partnera. Startup v rané fázi potřebuje jiný způsob práce než firma, která už má rozjetou akvizici a řeší hlavně konverzi nebo škálování.

Pro startupy a pre-Series A, které ještě hledají funkční kanály, dávají největší smysl Growth Division, Tuff nebo Demand Curve. Společný jmenovatel není velikost týmu, ale schopnost rychle testovat, hledat opakovatelný model a nebýt svázaný těžkopádnou strukturou. V této fázi obvykle nevyhrává partner s nejširší prezentací, ale ten, kdo umí přeměnit nejistotu na konkrétní experimenty.

Jakmile firma přejde do Series A až C a má už ověřené signály, mění se zadání. Tady sedí NoGood, Ladder nebo Superbolt, pokud jde o D2C značku. Už nejde jen o hledání kanálů, ale o škálování toho, co prokazatelně funguje. V této fázi je důležitá schopnost sladit výkon, kreativitu, analytiku a další kroky v celém trychtýři. Kdo nabízí jen izolované zásahy, bývá později úzkým hrdlem.

U enterprise firem a středního trhu potřebujeme hlavně široké pokrytí a schopnost řídit výkon napříč celým funnelem. Sem patří NP Digital nebo Right Side Up. Jeden model je postavený na velkém integrovaném záběru, druhý na seniorních talentech, které doplní mezery v týmu. Oba dávají smysl firmám, které už mají interní řízení a potřebují partnera, ne náhradní marketingové oddělení.

Pro B2B SaaS, kde organický růst hraje klíčovou roli, vychází nejlépe Omniscient Digital. Zde neplatí, že lepší je agentura s větším katalogem služeb. Důležitější je, zda umí spojit SEO, obsah a GEO do růstu pipeline a příjmů. Pro jiné obory může být stejný model příliš úzký, ale v B2B softwaru jde o jednu z nejpřesnějších voleb v seznamu.

Pokud už akvizice funguje a zadrhává se konverze, dává smysl Cro Metrics. Tady by byla chyba kupovat si celý růstový balík jen proto, že působí lépe na webu. Potřebujeme partnera, který umí systematicky zlepšovat výstup z existujícího provozu. Právě v takové situaci bývá specialista cennější než univerzální agentura.

To hlavní pravidlo je jednoduché: nejdřív vhodnost fáze, potom reputace. Agentura pro raný startup pracuje úplně jinak než partner pro podnikové značky. Když je násilně spojíme, zřídka vznikne dobrá zkušenost. Typicky to končí buď přebujelou strategií bez trakce, nebo naopak příliš úzkým řešením na firmu, která potřebuje širší zásah.

Stejně důležité je dívat se na důkazy. Nestačí silný seznam klientů nebo hezky pojmenovaná služba. Hledáme pojmenované případové studie se specifickými metrikami, zveřejněnou míru udržení a recenze třetích stran na Clutch nebo G2. To je praktičtější filtr než marketingová prezentace samotná.

Nejrychlejší test vede přes jednu otázku: pro koho nejste dobrou volbou? Kvalitní agentura na ni odpoví bez obalu. Pokud odpověď nepřijde, obvykle chybí jasné hranice modelu, nebo se partner snaží prodat všem všechno. A právě to bývá ve výběru nejdražší omyl.

Při prvním hovoru bychom se ptali jednoduše: Můžete ukázat případovou studii z firmy v mé fázi, v mém odvětví a s podobnou výzvou? Jaká je vaše míra udržení klientů a proč klienti odcházejí? Pro koho nejste vhodní? Jak definujete úspěch spolupráce a jak o něm budete informovat? Jak vypadají prvních 90 dní a kdy uvidíme výsledky? Odpovědi na tyto otázky řeknou o skutečné kvalitě víc než stránka se službami.

Neberte žebříček jako nákupní zkratku

Když vybíráme růstovou agenturu, pořadí v žebříčku je až druhá věc. V praxi rozhoduje, jestli sedí naše fáze, šíře potřeby, interní kapacita na řízení partnera, důkazy výsledků a také to, jestli agentura vůbec umí pracovat s viditelností v AI vyhledávání. Teprve tahle kombinace ukáže, zda kupujeme skutečný růstový model, nebo jen hezčí nálepku na starý výkonový přístup.

Nejčastější chyba není v tom, že by agentura byla slabá. Častěji si pokládáme špatně postavené nákupní otázky a pak jsme překvapení, že spolupráce nepřináší to, co jsme čekali. Když si předem neujasníme, zda potřebujeme specializaci, integrovaný tým, nebo jen doplnění kapacity, snadno skončíme s partnerem, který je sám o sobě dobrý, ale pro náš problém nepasuje.

Proto je nejlepší číst podobné přehledy jako filtr, ne jako tabulku vítězů. Kvalitní volba není ta „nejvýše umístěná“, ale ta, která umí doložit výsledky, chápe omezení své služby a nehraje si na univerzální řešení. A právě tam se většina špatných spoluprací láme dřív, než vůbec začnou.

Zdroj: Top 15 Growth Marketing Agencies in 2026 (NoGood)

---